De vier kernconcepten (of waarden) van Agile zijn vastgelegd in het Agile Manifesto uit 2001. Deze waarden vormen de basis van de agile werkwijze en geven prioriteit aan wendbaarheid, samenwerking en klantwaarde. Agile Academy +1
Wat zijn de 4 Agile waarden?
Het Agile Future Forum, dat tot doel heeft leiderschap en praktische ondersteuning te bieden voor de verspreiding van agile werkmethoden, bekijkt deze methoden vanuit vier dimensies: tijd (wanneer werken mensen?), locatie (waar werken mensen?), rol (wat doen mensen?) en bron (wie voert het werk uit?) .
Agile-principes in vogelvlucht
Het simpel houden . Verandering omarmen om concurrerend te blijven. Persoonlijke communicatie is het beste. Zakelijke professionals en ontwikkelaars werken gedurende het hele project samen.
Om agile-managers en andere projectmanagers eraan te herinneren hoe ze mensen het beste verantwoordelijk kunnen houden, denk ik graag aan de 4 C's: duidelijkheid, commitment, feedback en coaching . Kort gezegd zijn dit: Duidelijkheid. Duidelijk zijn over wat er nodig is, is de eerste stap.
Individuen en interacties boven processen en tools . Werkende software boven uitgebreide documentatie. Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen. Reageren op verandering boven het volgen van een plan.
Het Scrum-framework is eenvoudig en volgt de 3-5-3-structuur: 3 rollen, 5 gebeurtenissen, 3 artefacten . Deze elementen zijn cruciaal voor het succesvol toepassen van Scrum en niets is optioneel. Het negeren van zelfs maar één aspect van deze structuur betekent dat je Scrum niet implementeert.
De twaalf principes
Agile Principe 1: Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door middel van vroege en continue levering van waardevolle producten . Met andere woorden, onze prioriteit is om ons primair te richten op het vroeg en continu leveren van waardevolle producten aan klanten.
Hoewel Agile goed werkt voor individuele teams, biedt SAFe® de structuur die nodig is om meerdere teams, afdelingen en zelfs portfolio's op elkaar af te stemmen en zo consistente waarde te leveren. Voor wie nog niet bekend is met SAFe®, is het essentieel om de vier niveaus te begrijpen : Team, Agile Release Train (ART) of Programma, Grote Oplossing en Portfolio .
Voor wie door de bomen het Agile-bos niet meer ziet, de vijf meest voorkomende manieren van Agile werken op een rij.
Het meest gebruikte raamwerk voor de ontwikkelingsfasen van een team werd halverwege de jaren zestig ontwikkeld door Bruce W. Tuckman. Hoewel veel auteurs variaties en uitbreidingen op Tuckmans werk hebben geschreven, bieden zijn beschrijvingen van de fasen 'Forming', 'Storming', 'Norming' en 'Prestatie' een nuttig raamwerk om naar je eigen team te kijken.
De agile-levenscyclus bestaat uit 6 fasen:
Het Agile Manifesto bestaat uit vier kernwaarden: Individuen en interacties boven processen en tools. Werkende software boven uitgebreide documentatie. Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen. Reageren op verandering boven het volgen van een plan.
Het vierde Agile-principe benadrukt het belang van dagelijkse samenwerking tussen businessmensen en ontwikkelaars gedurende de gehele levenscyclus van een project . Het omarmen van dit principe bevordert transparantie, begrip en aanpassingsvermogen, wat leidt tot succesvolle projectresultaten.
Dit zijn de scrum waarden: commitment, moed, focus, openheid en respect.
Agile Principe #5: Bouw projecten rond gemotiveerde individuen . Geef ze de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren.
Belangrijkste aandachtspunten: * ✅ 20% van de backlog-stories moet klaar zijn voor ontwikkeling * ✅ 30% moet in een stadium zijn waarin geen externe input meer nodig is voor het ontwerpen van de oplossingen * ✅ 50% moet bestaan uit ideeën op hoog niveau die besproken moeten worden om te beslissen of ze wel of niet doorgezet moeten worden. Deze gelaagde structuur zorgt ervoor dat het team beschikt over: * Voldoende kant-en-klare werkstories ...
Wendbaarheid is niet langer een optie, maar essentieel. Te midden van alle experimenten is het echter gemakkelijk om de basisprincipes die wendbaarheid mogelijk maken over het hoofd te zien. Deze basisprincipes zijn de drie P's: mensen, processen en platform . Mensen, processen en platform vormen de basis die ervoor zorgt dat contentteams wendbaar, verbonden en productief blijven.
Het Scrum framework kent 3 pijlers die ervoor zorgen dat je met Scrum je controle vergroot, reële plannen ontwikkelt en het product optimaal aansluit bij veranderende klantwensen. Die drie pijlers zijn transparantie, inspectie en aanpassing.
De 4 C's ter vervanging van de 4 P's van de marketingmix: Consumentenwensen en -behoeften; Kosten om te bevredigen; Koopgemak en Communicatie (Lauterborn, 1990). De 4 C's voor marketingcommunicatie: Duidelijkheid; Geloofwaardigheid; Consistentie en Concurrentievermogen (Jobber en Fahy, 2009).
Het 4 C's-model, ontwikkeld door professor en onderzoeker Talya Bauer, bevat vier essentiële elementen: culture (cultuur), connection (verbinding), clarification (verduidelijking), en compliance (beleid en regels)). Deze vier elementen vormen de basis voor een succesvol onboardingproces.