Een leidinggevende is iemand die leidinggeeft aan een team, een afdeling of een hele organisatie. Een leidinggevende kan dus ook zelf onder leiding staan van een ander. Denk bijvoorbeeld aan een manager van de marketingafdeling van een bedrijf of organisatie, die zelf ook verantwoording moet afleggen aan een directeur.
Wat is een leidinggevende functie? Een leidinggevende, ook wel manager genoemd, is verantwoordelijk voor het aansturen van een project of team. De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Leidinggeven is het in een bepaalde richting brengen en het aanvoeren daarvan. Als leidinggevende zorg je ervoor dat de organisatie in een vooraf bepaalde richting beweegt. Je geeft aan wat er moet gebeuren en je zorgt dat dat gebeurt. Hierbij houd je natuurlijk rekening met de doelstellingen van de organisatie.
Om te beginnen een definitie van een leidinggevende: 'Een leidinggevende is iemand die ervoor zorgt dat een groep mensen op een zodanige manier kan samenwerken dat het werk dat zij afleveren voldoet aan de doelstellingen van het bedrijf.
Wat is het verschil tussen teamleider en manager? Een teamleider is specifiek verantwoordelijk voor het aansturen en begeleiden van een team van medewerkers. Terwijl een manager een bredere rol heeft en verantwoordelijk is voor het leiden en beheren van een hele afdeling of organisatie, inclusief teams en processen.
De belangrijkste taak van een leidinggevende is ervoor zorgen dat het werk wordt uitgevoerd. Daarnaast zou een leidinggevende: In staat moeten zijn om de functies onder hem of haar uit te voeren. Met medewerkers moeten kunnen omgaan en in staat moeten zijn hen te helpen begrip te ontwikkelen voor hun taken.
Een leider stuurt aan en een manager bestuurt. Een leider schept iets uit niets en een manager bouwt verder uit. Een leider is visionair en een manager is meer strategisch en rationeel. Een leider focust zich meer op ontwikkelingen van medewerkers, een manager op doelstellingen.
Als leider heb je drie belangrijke taken: Een leider draagt de missie, visie en strategie uit. Een leider kent en deelt de waarden van de organisatie. Een leider weet medewerkers te enthousiasmeren en inspireren.
Deze MBO opleiding is een specialistenopleiding. Om toegelaten te worden tot deze niveau 4 opleiding, heb je een MBO niveau 2 of niveau 3 diploma nodig.
Leiderschap staat voor verantwoordelijkheid nemen, handelen in het belang van de organisatie, sturing geven én loslaten. Deze skills leer je niet tegelijk, maar ontwikkel je tijdens je carrière.
Wat mag je verwachten: Dat je baas je de middelen geeft om je werk te doen, een pc, een snelle verbinding, een goede stoel, toegang tot informatiebronnen, maar ook voldoende tijd en bijvoorbeeld een budget om freelancers in te huren, etcetera.
1 [officiële functie] chef, bedrijfsleider, hoofd; 2 [praktische functie] baas, leidinggevende; 3 [beroep] zakelijk leider, impresario; 4 [eigenschap] regelaar, regelmeester.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
Een uitstekende manager gebruikt actief luisteren en empathie wanneer leden van hun personeel naar hen toe komen voor hulp of begeleiding . Iemand met sterke managementvaardigheden biedt empathie aan anderen wanneer ze de persoonlijke omstandigheden of de professionele problemen beschrijven waarmee ze worden geconfronteerd.
De werkgever mag niet vragen naar uw gezondheid of uw ziekteverzuim bij uw vorige werkgever. Vragen over uw gezondheid mogen alleen worden gesteld tijdens een aanstellingskeuring (medische keuring). Deze medische keuring is maar voor enkele functies toegestaan.
Slechte leidinggevenden tonen geen respect voor hun medewerkers. Ze schreeuwen, maken de medewerkers belachelijk of kleineren hun medewerkers in het openbaar. Ze negeren hun werk en inspanningen en geven de schuld aan anderen voor hun eigen fouten.