Het belang van strategie is voor organisaties duidelijk. Het geeft richting aan een organisatie, zorgt dat er heldere kaders zijn voor het maken van keuzes en helpt in het bepalen van de succes factoren voor groei.
Een goede strategie helpt je om kansen te benutten, risico's te beheersen en de lange termijn te waarborgen. Strategie kan echter complex zijn; het gaat niet alleen over doelen stellen, maar ook over het slim omgaan met middelen, het analyseren van de markt en je onderscheidend vermogen versterken.
Strategie is een actie die bedrijfseigenaren ondernemen om hun bedrijfsdoelen te bereiken . Het creëren van een bedrijfsstrategie begeleidt bedrijfseigenaren in wat ze op de lange termijn zullen doen en geeft hen een reeks bedrijfsprincipes die leiden tot geïnformeerde besluitvorming.
Strategie is de manier waarop (en het geheel van middelen waarmee) voorafgestelde doelen bereikt kunnen worden.
De essentie van een strategie is gericht denken en doelbewust handelen.
Het verwijst naar een aantal praktijken die een bedrijf in staat stellen om zijn inputs beter te benutten door bijvoorbeeld defecten in producten te verminderen of sneller betere producten te ontwikkelen . Strategische positionering daarentegen betekent het uitvoeren van andere activiteiten dan rivalen of het uitvoeren van soortgelijke activiteiten op verschillende manieren.
Een goede strategie is uitvoerbaar voor de onderneming, de te nemen strategische stappen zijn een logische uitbouw van tenminste een aantal sterktes van de onderneming. Een team managers voor wie de realisatie van de strategie samenvalt met hun persoonlijke doelstellingen, ook in termen van beloning.
De term “strategie” is indirect afgeleid van het klassieke en Byzantijnse (330 n.Chr.) Griekse “strategos,” wat “generaal” betekent. Hoewel de term aan de Grieken wordt toegeschreven, heeft geen enkele Griek het woord ooit gebruikt.
Volgens Michael Porter zijn er drie mogelijke bedrijfsstrategieën: een strategie die zich richt op 'uniek zijn' (differentiatiestrategie), een strategie die zich richt op 'de goedkoopste zijn' (kostenleiderschap) en een strategie die zich richt op een nichemarkt (focusstrategie).
Strategie kan moeilijk te definiëren zijn, maar in essentie kan het worden gezien als: " Bepalen hoe we in de komende periode zullen winnen ." In het bedrijfsleven zijn er verschillende niveaus van strategie. Elk van deze heeft een andere focus en vereist andere tools en vaardigheden.
Met strategisch denken wordt u proactief in plaats van reactief . U neemt het initiatief en zoekt actief naar mogelijke manieren om te verbeteren. U wacht niet af in de hoop dat er iets gebeurt of dat iemand anders u dwingt om te veranderen. Strategisch denken kan u ook een beter gevoel van richting geven.
Op het meest basale niveau is een strategie een hypothese. Om een goede strategie te zijn, moet deze het probleem dat wordt opgelost nauwkeurig diagnosticeren; een richtinggevend beleid opstellen dat dat probleem aanpakt; en een reeks coherente acties voorstellen die dat beleid zullen uitvoeren .
Een strategie wordt doorgaans vertaald in een strategisch plan. Het strategisch plan bestaat uit vijf elementen, te weten visie-missie, doelstellingen, kernwaarden, KPI's (Key Performance Indicators) en beleid & verantwoordelijkheid.
Daar waar een missie meer het bestaansrecht van een bedrijf beschrijft, richt een visie zich eerder op wat de doelen zijn en waar men precies voor gaat. De strategie bepaalt dan weer welke weg er wordt gekozen om een visie tot leven te kunnen wekken.
Concluderend is een goed gedefinieerde strategie cruciaal voor succes op de werkvloer. Het helpt werknemers af te stemmen op gemeenschappelijke doelen, zorgt ervoor dat iedereen naar dezelfde doelen toewerkt en biedt een routekaart voor het bereiken van die doelen .
Door te bepalen wat je wilt bereiken en hoe je dit gaat doen, kun je gericht werken aan de groei van je bedrijf. Zonder strategie zou het moeilijk zijn om duidelijkheid te krijgen over waar je naartoe wilt. Daarnaast helpt een bedrijfsstrategie ook bij het identificeren van kansen en risico's in de markt.
Er zijn verschillende soorten strategieën die samenwerken. We hebben drie belangrijke bedrijfsstrategieën : corporate, business en functional. Corporate strategy is het grote plan voor het hele bedrijf, waarbij wordt besloten in welke industrieën men actief wil zijn. Business strategy richt zich op specifieke gebieden zoals producten of markten.
Strategie is de manier waarop een organisatie op lange termijn (langer dan één jaar) haar doelstellingen realiseert. Strategie is in feite de weg die een organisatie bewandelt, een koers die het bedrijf heeft uitgezet, om daarmee de gestelde doelen te bereiken.
Igor Ansoff : de vader van strategisch management.
De frameworks van Michael Porter helpen verklaren hoe organisaties superieure prestaties kunnen leveren in het licht van concurrentie. Strategie definieert de onderscheidende benadering van het bedrijf om te concurreren en de concurrentievoordelen waarop deze gebaseerd zal zijn .
Strategie omvat over het algemeen het stellen van doelen en prioriteiten, het bepalen van acties om de doelen te bereiken en het mobiliseren van middelen om de acties uit te voeren . Een strategie beschrijft hoe de doelen (doelen) bereikt zullen worden met de middelen (middelen).
Contexten in bronpublicatie. ... strategie, een complete strategie bevat drie basiselementen. Ze zijn "ontwikkelingsdoel", "belangrijk ontwikkelingsprobleem" en "richtlijn" . Het ontbreken van een van deze elementen kan geen complete strategie vormen.
als trefwoord met bijbehorende synoniemen: strategie (zn) : plan, draaiboek, aanpak, koers, beleid, tactiek, plan de campagne.