Wat is een visie? De visie geeft aan wat de toekomstige doelstelling is van het bedrijf, ofwel met betrekking tot de aankomende 5 tot 10 jaar of met betrekking tot de ideale toekomst. Deze visie dient ter motivatie en inspiratie en gaat in op de verandering die een organisatie in de samenleving nastreeft.
Een organisatievisie is een heldere, dwingende en ambitieuze verklaring die beschrijft wat een organisatie in de toekomst wil bereiken of worden . Het biedt een lange termijn richting en doel voor de organisatie, en inspireert en motiveert werknemers, belanghebbenden en klanten om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken.
Hieronder ziet u een aantal voorbeelden van deze visies: Nike: “Inspiratie en innovatie brengen naar elke atleet, overal ter wereld.''Apple: “Geweldige producten maken.”Rabobank: “Een betere bank zijn die bijdraagt aan een betere wereld.
In een visiestuk wordt beschreven wat de toekomstdroom van de organisatie is en welke bijdrage de organisatie aan de maatschappij wil leveren. In een visie krijgt de missie concrete handen en voeten. Een visie wordt vaak geschreven voor een bepaalde periode, wordt geëvalueerd en bijgesteld indien nodig.
Een visie is hetgeen wat het bedrijf wilt bereiken in de toekomst. Het geeft een helder beeld weer van de ideale situatie als de missie wordt behaald. Bij het formuleren van een visie gaat het dus om een droomscenario. Het geeft een beeld weer van de toekomst.
Welkom bij het House of Innovation. Onze missie bij Nike is simpel: elke atleet* ter wereld inspiratie en innovatie bieden. Dit doel vormt de inspiratie voor nieuwe technologieën, nieuwe systemen en nieuwe standaarden.
Andere woorden voor visie zijn 'zicht' of 'kijk op'. De visie beschrijft vaak hetgeen wat een organisatie beoogt te veranderen in de samenleving of industrie, maar voornamelijk hoe (how) ze dat willen bewerkstelligen. Het geeft aan waar de mensen van de organisatie voor gaan en wat hun droom in de toekomst is.
Een visie verander je als de marktomstandigheden dusdanig veranderen dat je je visie moet bijstellen. Grote trends als duurzaamheid, digitalisering en een krappe arbeidsmarkt zijn daar voorbeelden van. Definitie visie: waar staan we voor en wat is ons beeld van de markt en de wereld om ons heen?
Het moet beknopt zijn. Begin met het opschrijven van al je ideeën en beperk ze vervolgens tot de essentie . Door slechts één of twee hoofdpunten te behouden, creëer je een heldere visie waar iedereen zich gemakkelijk op kan concentreren en die iedereen kan waarmaken. Blijf weg van technische termen en jargon en gebruik de tegenwoordige tijd.
Kernwaarden zijn de belangrijkste waarden die de identiteit van een bedrijf vormen. Ze geven aan waar het bedrijf voor staat en weerspiegelen de gezamenlijke drijfveren van de medewerkers. Kernwaarden dienen als richtlijn voor toekomstig gedrag en zijn essentieel voor de cultuur van de organisatie.
Onze visie is een beter dagelijks leven mogelijk maken voor zoveel mogelijk mensen – voor klanten, maar ook voor onze medewerkers en de mensen die bij onze leveranciers werken.
De visie bepaal je als eerste. Hierin kijk je naar wat je met je onderneming wilt bereiken. Vanuit daar kun jij een missie gaat uitstippelen.
als trefwoord met bijbehorende synoniemen: visie (zn) : kijk, oordeel, opvatting, standpunt, mening, inzicht, blik, beschouwing, zienswijze, optiek, gezichtspunt.
Onthoud dat een visie inspirerend, duidelijk, realistisch en uniek moet zijn. Het moet een duidelijk beeld geven van je ideale toekomst en moet je motiveren om actie te ondernemen. Dus, als je nog geen visie hebt, is het nu het perfecte moment om er een te formuleren.
Een bedrijfsvisie is uw doel voor wat uw bedrijf in de toekomst zal zijn . Het zal aansluiten bij uw bedrijfsdoelen en aspiraties. Uw bedrijfsvisie is de formele manier om uw bedrijfsdoelen en toezeggingen aan anderen te communiceren.
Een visieverklaring is belangrijk omdat het richting geeft aan alle acties die een organisatie onderneemt . Het is de poolster van het bedrijf. Alle doelen worden gecreëerd met de intentie om het bedrijf te helpen zijn visie te bereiken. Alle beslissingen worden geleid met de visie in gedachten.
“Mijn persoonlijke visie is om een leven van evenwicht en harmonie te leiden, waarin ik mijn passies kan nastreven en tegelijkertijd prioriteit geef aan mijn fysieke, emotionele en spirituele gezondheid . Ik zal werken aan het creëren van een levensstijl die mij in staat stelt om op alle vlakken van mijn leven te floreren.”
Een persoonlijke visie kun je baseren op hoe je ideale zelf eruitziet. Dus dan heb je niet een visie van een ideaal bedrijf, maar hoe jij er idealiter uitziet, voelt, doet en leeft. In een persoonlijke visie ga je in op het ideaalbeeld met betrekking tot wat je kunt en hoopt, je optimisme en je kernidentiteit.
In een visiestuk of merkpaspoort moet in ieder geval de volgende onderdelen besproken worden: Betekenis: Wat is de kern van de organisatie wat je als jullie ideologie kan zien?Deze betekenis verandert nooit.Visie: Dit is de kijk op de wereld, de markt, de arbeidsmarkt, etc.
Geef een beknopte uitleg van de missie en visie van de organisatie, inclusief de langetermijndoelen en kernwaarden. Beschrijf de structuur van de organisatie, zoals de hiërarchie, afdelingen en de rapportagelijnen.
Tip: heldere en overtuigende visie formuleren
Door een concreet streefgetal toe te voegen, maak je de visie helder (bijvoorbeeld: een 100% biologische en toekomstbestendige landbouw). Vermijd containerbegrippen (zoals draagvlak en globalisering) en lege begrippen (zoals optimale en effectieve).
Een visie creëert een gezamenlijk toekomstbeeld die ambitieus is en waar de organisatie in gelooft.
Doel. Een missie richt zich op het bestaansdoel en de fundamentele reden van het bedrijf. Het beschrijft de kernactiviteiten, waarden en het bestaansrecht van de organisatie. Een visie daarentegen richt zich op de gewenste toekomst van het bedrijf.