In een matrixorganisatie worden medewerkers van verschillende afdelingen in een gezamenlijk project bij elkaar geplaatst. Formeel blijven de medewerkers op hun eigen afdeling werkzaam, waarbij ze verantwoording afleggen aan de lijnmanager.
Matrix organisatie in het kort
Een matrixstructuur onderscheidt zich van traditionele organisatiestructuren door medewerkers tegelijkertijd deel te laten nemen aan verschillende teams en projecten, waarbij ze rapporteren aan zowel functionele als projectmanagers.
Een typisch organigram ziet eruit als een pyramide, met de raad van bestuur aan de bovenkant en lijnen die via het middenmanagement naar de medewerkers op de lagere niveaus lopen. Maar niet elk bedrijf functioneert het best met een hiërarchische organisatiestructuur.
Matrix-organisatie kan formeel en informeel
In het kort komt het begrip Matrix erop neer dat de lijnorganisatie aangevuld wordt met managers die voor een bepaalde opgave benoemd of aangewezen zijn. Uitvoerenden worden in deze situaties door twee 'chefs' aangestuurd: twee personen die leidinggeven aan medewerkers.
Het definiëren en structureren van de rollen en verantwoordelijkheden van werknemers is essentieel in matrixmanagement om verwarring en interne conflicten te voorkomen . Het omvat het schetsen van de balans tussen functionele rollen en projectmatige verantwoordelijkheden.
Een lijnorganisatie is een structuur waarbij het gezag en de verantwoordelijkheid van boven naar beneden stroomt, terwijl de verantwoording van onder naar boven stroomt. In een lijn-staforganisatie worden lijnmanagers ondersteund en begeleid door specialisten, wat een meer gelaagde structuur creëert.
Afhankelijk van je behoeften, je personeel en het type bedrijf is een minder traditioneel organogram mogelijk de beste oplossing voor je. Er zijn drie hoofdtypen: hiërarchisch, matrix en vlak.
Volgens Mintzberg zijn organisaties uit vijf structuur-elementen/bouwstenen op te bouwen. Deze zijn: operationele kern, strategische top, lijnmanagement en technische staf aan de ene en de dienstverlenende staf aan de andere kant.
De vier belangrijkste soorten bedrijfsstructuren zijn eenmanszaak, vennootschap onder firma, besloten vennootschap en naamloze vennootschap.
Er zijn drie hoofdtypen organisatiestructuren. 1) Lijnorganisatie 2) Functionele organisatie 3) Lijn- en staforganisatie . In dit type organisatie loopt de lijn van autoriteit direct van boven naar beneden en de lijn van verantwoordelijkheid loopt van beneden naar boven in tegengestelde richting.
Mintzberg helpt u op weg door zeven verschillende organisatiestructuren te beschrijven. Voor elke organisatiestructuur beschrijft hij hoe u de strategie kunt bepalen. In een innovatieve organisatie (bijvoorbeeld een marketingbureau) kan de beste methode bijvoorbeeld 'van onderaf' zijn.
Een matrix is een rij reële getallen die gerangschikt zijn in rijen en kolommen. Om aan te geven dat er sprake is van een matrix worden de tekens [ en ] (of soms ook ( en )) gebruikt (zie figuur 1 en 2). Als m het aantal rijen en n het aantal kolommen is spreekt men van een mxn-matrix of ook van een (m,n)-matrix.
Een juiste organisatiestructuur is een voortdurende combinatie van stromen die niet met elkaar in conflict komen. Er komt iets het bedrijf binnen, het ondergaat de gewenste veranderingen en daarna verlaat het product het bedrijf. Hoe beter een bedrijf georganiseerd is, hoe verder het volume omhoog kan.
Een matrixorganisatie is een bedrijfsstructuur waarin teams rapporteren aan meerdere leidinggevenden. De matrixopzet houdt de communicatie tussen de teams open en kan bedrijven helpen innovatievere producten en diensten te creëren.
Kotter verandermodel: Een gestructureerde benadering om organisatorische veranderingen effectief te beheren, acht stappen ontwikkeld door professor John Kotter. Waarom het werkt: Biedt structuur, betrokkenheid van medewerkers, focus op korte termijn successen en verankering van veranderingen in de cultuur.
Organigram en organogram zijn allebei correct in de betekenis 'schematische voorstelling van een organisatie'. Ook organisatieschema en organisatiestructuur zijn correcte synoniemen. Organogram heeft ook een medische betekenis: 'beschrijving van de bouw en ligging van de organen'.
Er zijn veel manieren om een bedrijf te organiseren, maar de meeste structuren vallen in een van de vier categorieën: functioneel, divisie-, matrix- en flatarchie .
Wat is de Mintzberg 5P Strategy? De Canadese managementwetenschapper Henry Mintzberg onderscheidde in 1987 vijf visies op de strategie voor organisaties, die hij 5 P's of Strategy (5 P's van strategie) noemt. Het gaat om Plan, Pattern, Position, Perspective en Ploy.
De voordelen van de lijnorganisatie zijn duidelijkheid en eenvoud wat betreft afbakening taken en bevoegdheden, er zijn snelle beslissingen mogelijk. Nadelen: er is meer kans op bureaucratie en eilandvorming, gebrek aan specialisatie, te zware verantwoordelijkheid managers en weinig flexibel.
Een lijnfunctie is een functie in het productieproces. Bij een staffunctie gaat het om ondersteuning van dat proces. Een staffunctionaris heeft doorgaans wel een adviesfunctie. Maar dit geldt bijvoorbeeld niet voor een secretariaat.
Wat is lijnorganisatie? Lijnorganisatie is een van de meest voorkomende typen organisatiestructuren. In een lijnorganisatiestructuur stroomt autoriteit van boven naar beneden . Dat wil zeggen dat elk opeenvolgend managementniveau meer autoriteit heeft dan het niveau eronder.