De cyclus bestaat uit drie gesprekken: het planningsgesprek, het functioneringsgesprek en het beoordelingsgesprek. De gesprekken gaan over doelen, prestaties, ontwikkeling en ambities. De HR-cyclus herhaalt zich elk jaar.
Veel HR-managers noemen de functionerings- en beoordelingscyclus de HR-cyclus. Hiermee bedoelen ze de periodieke gesprekscyclus met medewerkers binnen een bedrijf, bestaande uit het planningsgesprek, het functioneringsgesprek en het beoordelingsgesprek.
Volgens Fombrun e.a. is de effectieve prestatie van een individu een functie van de geïntegreerde toepassing van de vier HRM-componenten – met name selectie, beoordeling, ontwikkeling en beloning – in relatie tot de strategie en de structuur van een organisatie.
Een gesprekscyclus bestaat doorgaans uit drie gesprekken: een planningsgesprek, een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek. De gesprekscyclus draagt bij aan het realiseren van je bedrijfsdoelen. Een goede gesprekscyclus stimuleert en motiveert je medewerkers.
De stappen in de HR-levenscyclus omvatten bedrijfsstrategie, HR-strategie, organisatieontwerp, functie- en teamontwerp, HR-planning, visie en cultuur, werving en selectie, onboarding en inductie, beoordeling en waardering, training en ontwikkeling, betrokkenheid en beloning, loopbaanmanagement en exit.
Fase 1: Pre-aanname
Het hebben van de juiste mensen op de juiste rollen kan een aanzienlijke impact hebben op het succes van een organisatie. Het is dan ook geen wonder dat een belangrijk aspect van HR (ook wel bekend als people operations of 'people ops') draait om het vinden van het juiste talent en het voorbereiden van hen op succes.
De employee journey, ook wel employee lifecycle genoemd, is het traject die je medewerkers afleggen vanaf hun sollicitatie bij je bedrijf tot hun offboarding. Die weg bepaalt hoe je medewerkers hun job, of specifieke elementen ervan (touchpoints) beleven.
Gesprekscyclus is een andere naam voor HR-cyclus. Deze cyclus bestaat uit een paar vaste gesprekken die werkgevers elk jaar met medewerkers voeren. Meestal zijn dit het planningsgesprek, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek. Het bekendste cyclus is planningsgesprek, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek.
Opbouw van een gesprek. Een gesprek bestaat uit een voorbereiding, een introductie, de kern van het gesprek en de afsluiting en afspraken.
Met doorstroom wordt een promotie of andere functie voor een werknemer bedoeld. Doorstroom vindt bijvoorbeeld plaats als een manager of de hr-afdeling van mening is dat een werknemer klaar is om promotie te maken en er ruimte is binnen een bedrijf.
De vier HRM-modellen zijn de Fombrun-, Harvard-, Guest- en Warwick-modellen . Deze modellen worden vaak bestudeerd door HR-studenten en bieden een nuttig raamwerk voor HR-planning. Door ze te gebruiken, krijgt HR-beleid geloofwaardigheid en legitimiteit.
Het personeelsdossier dient als naslagwerk voor mogelijk volgende leidinggevenden die de taken van de voorganger overnemen, zonder dat er (al te veel) kennis verloren gaat. En aanvullende afspraken worden natuurlijk ook schriftelijk vastgelegd zodat hier geen discussie over kan ontstaan.
HR instrumenten gebruik je als HR business partner om je personeelsbeleid soepel te laten verlopen. In het kort zijn er 3 instrumenten ofwel pijlers; instroom, doorstroom en uitstroom. HR instrumenten worden ook wel HRM- of personeelsinstrumenten genoemd.
Een normale cyclus (de periode van de eerste dag van de menstruatie tot de eerste dag van de volgende menstruatie) is niet korter dan 21 dagen en niet langer dan 42 dagen. Dit hangt af van de duur van de rijping van de eiblaas die kan wisselen. De tijd na de eisprong tot de menstruatie is bijna altijd 14 dagen.
Wat is een HR-cyclus? Een HR-cyclus is een operationeel proces binnen het HR-management dat zich jaarlijks herhaalt. Aan de hand van verschillende gesprekken worden werknemers geëvalueerd en worden er nieuwe doelen bepaald om de ontwikkeling van je werknemers te bevorderen.
In het model de Human Resource Cycle van Fombrun vindt een afstemming plaats tussen strategie, cultuur en HRM binnen een economisch, politiek en cultureel werkveld. Dit HRM-model focust zich op het functionele niveau van HRM.
Hieronder vallen onder meer de opening (of begroeting en een praatje), feedforward (of overgang naar en voorbeschouwing van de hoofdboodschap van het gesprek), zaken (of het hoofdonderwerp van het gesprek), feedback (of reflectie en samenvatting van het gesprek) en afsluiting (of het einde van het gesprek).
Het 5 Fasen van Tuckman-model, ontwikkeld door Dr. Bruce Tuckman, beschrijft de progressie van een team door vijf stadia naar optimale functionaliteit en samenwerking. Dit model is breed geaccepteerd als een nuttige leidraad voor teamontwikkeling en wordt veel gebruikt in management en teamdynamiek.
We leggen hier uit wat de vier gesprekstypen zijn: dialoog, debat, tirade en redevoering. We laten zien hoe elk soort gesprek zich verhoudt tot de twee bovengenoemde aspecten.
HR workflows zijn geautomatiseerde processen die HR-activiteiten binnen een organisatie stroomlijnen. Dit kunnen bijvoorbeeld workflows zijn voor werving en selectie, onboarding, performance management, salarisadministratie en benefits administratie.
HR Round-interviews helpen de geschiktheid van een sollicitant voor de functie te beoordelen door zijn/haar persoonlijkheid, sterke punten en tekortkomingen te evalueren. Het vinden van de juiste HR-kandidaat is cruciaal voor het team en de hele organisatie.
Je bespreekt op een informele manier met de medewerker de tevredenheid over zijn werk, de arbeidsomstandigheden, de collega's en het management. In het voortgangsgesprek wordt de voortgang en stand van zaken besproken van de gemaakte afspraken (werkafspraken, ontwikkelafspraken en overige afspraken).
De lifecycle-methode is er om het risico in je beleggingsportefeuille stapsgewijs af te bouwen tot aan je doeldatum. Daarmee is je vermogen minder gevoelig voor sterke koersdalingen door onverwachte gebeurtenissen.
Wat is een Performance Management Cyclus
Een Performance Management Cyclus is een model dat leidinggevenden en medewerkers helpt de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Het is een gestructureerd proces gericht op ontwikkeling van werknemers.