Grote organisaties worden op verschillende manieren benoemd, afhankelijk van hun omvang, structuur en werkgebied. Veelvoorkomende termen zijn:
Er zijn veel soorten organisaties, die je kunt indelen op basis van structuur (lijn, lijn-staf, functioneel, matrix, netwerk, project) of kenmerken (hiërarchisch, plat, product-, regio- of funct-gericht), en ook naar doel (commercieel, non-profit, overheid). Populaire modellen zijn die van Mintzberg (machinebureaucratie, adhocratie, etc.) en de indeling in formele versus informele organisaties.
Gedecentraliseerde organisatie definities
Een organisatie waarbinnen op meerdere hierarchieke niveaus beslissingsbevoegdheid bestaat.
Een ideële organisatie is een organisatie die zich belangeloos inzet voor een bepaald doel of de promotie van een bepaald idee of ideaal. Een ideële organisatie kan zich bijvoorbeeld bezighouden met: bestrijding van honger of ziekte.
Organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
Een gecentraliseerde structuur heeft een vastgestelde hiërarchie. Gedecentraliseerde structuren geven bijna elke medewerker een hoge mate van persoonlijke autonomie. Soorten organisatiestructuren zijn onder andere functionele, divisie-, platte en matrixstructuren .
Welke bedrijfscultuur soorten zijn er?
Er zijn drie hoofdtypen organisaties: utilitaire organisaties, normatieve organisaties en dwangorganisaties . In utilitaire organisaties worden leden betaald voor hun inspanningen. Dit omvat zaken als bedrijven en overheidsbanen, maar ook universiteiten.
Excellente organisatie zijn op de hoogte van de politieke, maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen die zich in de directe omgeving en/of maatschappij voordoen. Zodat de organisatie effectief op deze ontwikkelingen kan inspelen.
De belangrijkste typen formele organisaties zijn utilitaire, normatieve en dwingende organisaties . De bureaucratie, als een type formele organisatie, heeft verschillende kenmerkende eigenschappen, waaronder specialisatie, hiërarchie, geschreven regels en voorschriften, onpartijdigheid en onpersoonlijkheid, en het bijhouden van gegevens.
Bij een divisiestructuur is een bedrijf opgedeeld in verschillende divisies, waarbij elke divisie als een aparte organisatie-eenheid functioneert. Binnen iedere divisie kan de juiste organisatiestructuur gekozen worden, afhankelijk van de specifieke behoeften en doelen.
Governance omvat alle systemen, processen en structuren waarmee een organisatie wordt bestuurd, beheerd en gecontroleerd. Het gaat over de relaties tussen bestuur, toezicht, management en belanghebbenden. Van besluitvormingsprocessen tot risicobeheersing, van ethische standaarden tot transparante rapportage.
Aan de hand van deze vijf onderdelen, beschrijft Mintzberg 7 organisatievormen:
Hieronder leggen wij zeven organisatiestructuren uit, wat de voordelen ervan zijn en bij wat voor soort organisaties ze goed passen.
De Professionele Organisatie (professionele bureaucratie); professionele organisaties zijn bij uitstek gedecentraliseerde organisaties. Bij professionele organisaties ligt de kennis (en dus de macht) bij de uitvoerende kern die bestaat uit hoogopgeleide professionals.
Wat zijn de zeven kenmerken van een organisatiecultuur?
Als het totaal aantal werknemers van de groep meer dan 250 is, bent u een grote onderneming. Of de jaaromzet hoger is dan 50 miljoen euro en het jaarlijks balanstotaal hoger is dan 43 miljoen euro. Ook hier moet u de cijfers van eventuele verbonden- en partnerondernemingen meetellen.
Excellente leiders delen 8 essentiële kenmerken: leren en groeien...
High Performance Organizations (HPO'S) zijn gedefinieerd als organisaties die over een periode van ten minste vijf tot tien jaar betere financiële en niet-financiële resultaten behalen dan concurrenten of vergelijkbare organisaties.
Er zijn veel soorten organisaties, die je kunt indelen op basis van structuur (lijn, lijn-staf, functioneel, matrix, netwerk, project) of kenmerken (hiërarchisch, plat, product-, regio- of funct-gericht), en ook naar doel (commercieel, non-profit, overheid). Populaire modellen zijn die van Mintzberg (machinebureaucratie, adhocratie, etc.) en de indeling in formele versus informele organisaties.
Een organisatie is een blijvend menselijk samenwerkingsverband, met een bepaald doel. Zodra een organisatie een product of dienst gaat aanbieden wordt het een bedrijf. Een organisatie is geen bedrijf, maar een bedrijf is wel een organisatie. Een onderneming is een bedrijf met een winstoogmerk.
Organisatie is een overkoepelende term voor specifiekere termen als instituut, instantie, bedrijf, vennootschap, stichting of vereniging. Ook een eenmansbedrijf, Vof of BV zonder personeel in dienst wordt vaak een organisatie genoemd.
Formele organisaties kunnen in vier categorieën worden ingedeeld: (1) lijnorganisatie, (2) lijn- en staforganisatie, (3) functionele organisatie en (4) commissieorganisatie . Elk type organisatie heeft zijn eigen voor- en nadelen.
Een sterke organisatiecultuur draag je uit
Als het binnen je organisatie goed zit, zien mensen buiten je organisatie dat ook. Je straalt een sterke organisatiecultuur uit naar klanten en naar potentiële nieuwe medewerkers.
Volgens bedrijfskundeprofessoren Robert E. Quinn en Kim Cameron is geen enkele bedrijfscultuur zo simpel als 'goed' of 'slecht', maar eerder verschillend. Ze onderscheidden vier soorten culturen: clan-cultuur, adhocratie-cultuur, marktcultuur en hiërarchische cultuur .