Zet je enthousiaste collega's in als ambassadeurs. Zij kunnen hun collega's enthousiast maken door hun ervaringen en resultaten te delen. Leidinggevenden kunnen hierin een belangrijke rol spelen door opleiden op hun agenda te zetten en teamleden actief te stimuleren.
Volgens Tempo Team doet 72% van de werknemers na een compliment zijn werk met meer plezier. 61% van de werknemers doet erna beter zijn best. Wat motiveert medewerkers: waardering en positieve feedback. Dit leidt tot beter werk, dat op zijn beurt zorgt voor een betere omzet.
Prikkel je team's intrinsieke motivatie en speel in op 4 factoren: autonomie, meesterschap, doelmatigheid én verbondenheid. Wat je dan krijgt is een ijzersterke motivatie die van binnenuit ontstaat.
Als je een team wilt leiden, komt het neer op het bevorderen van communicatie, het stellen van duidelijke doelen, het opbouwen van een positieve werkomgeving, het erkennen en belonen van prestaties en het stimuleren van professionele ontwikkeling. Bovenal, wees een rolmodel en inspireer je team met je visie en waarden.
Om medewerkers te motiveren is heldere communicatie nodig
Herkennen wanneer een werknemer aan de verwachtingen voldoet en deze overtreft, draait om het communiceren van waardering en waarde. Om uw werknemers meer autonomie te geven in hoe ze werken, moet u verwachtingen duidelijk communiceren en taken effectief delegeren.
Enthousiast is een bijvoeglijk naamwoord dat wordt gebruikt om iemand te beschrijven die zeer geïnteresseerd en gepassioneerd is over iets, en vaak grote opwinding en energie toont voor het . Een enthousiast persoon is iemand die gretigheid en enthousiasme toont, en een oprechte liefde toont voor wat hij doet of waar hij in gelooft.
In een team zonder leider is samenwerking de sleutel . Veel samenwerking. En omdat er een grotere verscheidenheid aan meningen in het spel is (ieder krijgt evenveel gewicht, in theorie althans) moet er een robuust besluitvormingsproces stevig op zijn plaats zijn om ruimte te bieden voor debat en discussie.
De meest voorkomende motiverende factoren zijn familie, financiën, erkenning of carrièreontwikkeling , maar soms kan het iets zijn dat buiten de norm valt. Eén ding is echter waar: iedereen heeft iets dat hem of haar intrinsiek motiveert.
Hoe stel je grenzen tegenover een negatieve collega?
Stel duidelijke grenzen
Leg professioneel en duidelijk uit dat u in een positieve omgeving wilt werken en dat u het liefst alleen werkgerelateerde zaken met hen bespreekt . Dit helpt uw intenties te vestigen om u alleen op werk te richten en legt uit dat u graag deel wilt uitmaken van een positieve sfeer.
Nodig de persoon in kwestie uit voor een gesprek en laat merken dat je serieus interesse hebt in waarom degene klaagt of negatief is. Discussiëren met de medewerker over zijn gedrag zal niet veel brengen, maar ben in plaats daarvan een luisterend oor. Hierdoor zal de medewerker zich gehoord en serieus genomen voelen.